面对新一轮国企改革深化提升行动的时代命题，南方电网超高压公司南宁局以全员任期制改革为突破口，持续深入推进三项制度改革，创新构建人才“三维跃迁”体系，在打破人才成长“天花板”、激发内生动力方面取得显著成效，为南宁局的国有企业深化改革提供了有益探索。

  今年以来，南宁局构建起全层级、全岗位覆盖的任期管理格局，实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。

  “改革就是要破除论资排辈，让岗位‘活’起来，让人‘动’起来。”南宁局人力资源部负责人介绍，目前专责岗位流动比例已达37%，23名超任期专责完成调整，有效盘活了人力资源存量。

  南宁局创新搭建“人员调配储备池”，通过“输出池”与“需求池”双向联动，精准推动人才跨部门、跨领域流动。数据显示，职能部门员工一个聘期内非晋升流动比例不低于10%，打破了以往人才“单向流动”的困局。

  建立“赛道竞速”机制。管理岗位定期竞聘，技能岗位任期竞争，动态退出与“全体起立”机制让绩效考核真正成为“指挥棒”。在人才培养方面，南宁局摒弃“大锅饭”式培训，构建多维度赋能体系。新员工“双链导师”制、新上岗专责“1+X+Y+N”培养机制、技能人员星级工程师评选等创新举措，让人才培养更精准、更高效。

  通过建立梯队人才库和集中攻关项目库，让人才在“揭榜挂帅”、管理创新、科技创新项目中历练成长。随着改革深入推进，南宁局干部队伍精神面貌焕然一新，创新活力持续迸发。2025年上半年，南宁局多项生产经营指标创历史新高，电网安全运行纪录持续刷新，在服务区域经济社会发展中展现了新担当。

  南宁局的探索实践为国有企业建立更加灵活高效的市场化经营机制提供了可借鉴的经验。通过任期制改革撬动人才发展体系重塑，正是激发国有企业内生动力的关键所在。

  南宁局相关负责人表示，将持续深化三项制度改革，完善人才“引育用留”机制，为全面建设世界一流企业提供坚强人才支撑。（赵千佳 黄坤）